(網(wǎng)經(jīng)社訊)5月17日,汪小菲與二婚妻子馬筱梅在北京舉辦婚禮,盡管現(xiàn)場(chǎng)僅邀請(qǐng)200余名親友,但線上熱度持續(xù)發(fā)酵。婚禮次日,汪小菲便現(xiàn)身麻六記直播間,正逢520,直播間特意布置了帶有愛心和氣球的粉色背景。汪小菲穿著印有“麻六記”logo的藍(lán)色圍裙跟觀眾宣傳麻六記旗下的涼面、酸辣粉、鹵豬蹄等食品,單場(chǎng)觀看量突破60萬,品牌熱度迅速攀升至平臺(tái)榜單前列。然而,這一商業(yè)動(dòng)作也引發(fā)爭(zhēng)議,部分網(wǎng)友質(zhì)疑其過度消費(fèi)私人情感,尤其在汪小菲前妻大S去世僅數(shù)月后高調(diào)辦婚禮并帶貨,被批“涼薄”。
名人效應(yīng)的流量收割邏輯
網(wǎng)經(jīng)社數(shù)字零售臺(tái)(DR.100EC.CN)查詢DeepSeek后獲悉,汪小菲的婚禮本質(zhì)上是一場(chǎng)精心設(shè)計(jì)的流量入口。從520直播間的粉色布景到中式婚禮的視覺符號(hào),每一個(gè)細(xì)節(jié)都暗合社交媒體傳播規(guī)律。婚禮次日開播的時(shí)機(jī)選擇,精準(zhǔn)捕捉了公眾好奇心的高峰期,60萬觀看量與品牌榜二的成績(jī)印證了這一策略的有效性。
這種將私人事件轉(zhuǎn)化為商業(yè)機(jī)會(huì)的做法并非孤例。早在2022年,張?zhí)m便通過直播爆料家庭糾紛,以“床墊”“綠茶”等隱喻商品單日創(chuàng)下750萬元銷售額。麻六記的崛起路徑清晰表明,其核心增長(zhǎng)引擎在于將名人私域流量通過直播場(chǎng)景快速變現(xiàn)。這種模式的優(yōu)勢(shì)在于能夠以極低成本撬動(dòng)巨大曝光,但同時(shí)也將品牌價(jià)值與個(gè)人形象深度捆綁。
過度依賴流量的隱憂
今年2月汪小菲母子賬號(hào)被封事件,暴露出單一流量渠道的脆弱性。數(shù)據(jù)顯示,封號(hào)直接導(dǎo)致麻六記線上銷售額暴跌40%,這充分說明當(dāng)個(gè)人IP成為品牌主要流量來源時(shí),任何負(fù)面輿情都可能引發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。
更深層的問題在于品牌形象的模糊化。公眾對(duì)麻六記的認(rèn)知長(zhǎng)期停留在“汪小菲家的酸辣粉”層面,而非產(chǎn)品本身的價(jià)值。直播間里關(guān)于情感糾葛的討論往往壓倒產(chǎn)品介紹,這種本末倒置的傳播方式,使得品牌難以建立真正的消費(fèi)者忠誠(chéng)度。即便通過800余場(chǎng)員工直播短暫挽回銷量,但若不能解決認(rèn)知錯(cuò)位問題,品牌仍將陷入“流量焦慮—過度炒作—形象受損”的惡性循環(huán)。
從網(wǎng)紅到長(zhǎng)紅的轉(zhuǎn)型路徑
要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,麻六記需要在三個(gè)層面進(jìn)行突破。供應(yīng)鏈升級(jí)是基礎(chǔ)保障。目前其產(chǎn)品仍以代工模式為主,缺乏核心技術(shù)壁壘。投資自建生產(chǎn)線、建立標(biāo)準(zhǔn)化品控體系,才能從根本上支撐品牌溢價(jià)。
渠道多元化是風(fēng)險(xiǎn)分散的關(guān)鍵。除了抖音直播,應(yīng)加速布局商超、社區(qū)團(tuán)購等傳統(tǒng)渠道,同時(shí)開發(fā)獨(dú)立APP構(gòu)建私域流量池。歐萊雅等國(guó)際品牌的經(jīng)驗(yàn)表明,健康的渠道結(jié)構(gòu)應(yīng)保持線上占比不超過40%。
品牌價(jià)值重構(gòu)是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。可借鑒李子柒的模式,通過川菜文化紀(jì)錄片、非遺技藝合作等內(nèi)容,將品牌敘事從名人八卦轉(zhuǎn)向飲食文化傳承。只有當(dāng)消費(fèi)者因“地道的川味”而非“汪小菲的婚姻”購買產(chǎn)品時(shí),品牌才能真正穿越周期。
結(jié)語
汪小菲的婚禮帶貨是流量經(jīng)濟(jì)時(shí)代的典型樣本,它既展示了注意力變現(xiàn)的驚人效率,也暴露出快餐式營(yíng)銷的先天缺陷。對(duì)麻六記而言,當(dāng)下的高熱度既是機(jī)遇也是警示。唯有將短期流量轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期品牌資產(chǎn),方能在喧囂退去后依然屹立。這個(gè)案例給所有依賴名人效應(yīng)的品牌提了個(gè)醒,流量可以點(diǎn)燃爆點(diǎn),但只有價(jià)值才能鑄就永恒。